加利福尼亚州，洛斯盖图市，奈飞总部园区。
其实，奈飞的大楼从外观上来讲并不出奇，典型的高而大的写字楼。
而身为互联网起家的公司，他们对于传统制作领域并不熟悉，不然，里德-哈斯廷斯一定要打个电话问候一下那位萤火虫的创始人、国际大导演，并调理一下情绪，稍显克制的发问，“你在想什么？怎么会想到上线流媒体服务？”
可惜，他不熟，也没有人家的私人电话，所以也就无从窥探别人的想法。
对此，这个被商业、互联网界近些年一直吹捧，也是被誉为“电视网颠覆者”，2010年被评为美国《财富》杂志“年度商业人物”的大人物，同时也是握有奈飞股权最多的个人股东、奈飞董事长的里德-哈斯廷斯有些高兴不起来了。
要知道，近两年随着4G以及搭配4G的智能手机市场蒸蒸日上，移动端的大幅增长不知给奈飞带去了多少股市利好和搭载环境上的宽阔，可在近几个月，却频繁收获坏消息。
首先，DVD租赁的大环境越来越差，在他们转型的同时苹果加入了战场，他们的iTunes商店就在不久前上线了租赁影碟购买内容的服务，虽说苹果的财务状况迄今为止，主要精力肯定在硬件销售上，电子产品的铺货、竞争还是该公司的绝大部分收入和利润来源，但针对搭载平台服务的趋势，也很明显。
市场研究公司NPD的统计显示，这两年，美国百分之69的在线音乐销售中，苹果商店占所有在线音乐销售的百分之35，所获利润比沃尔玛那种曾经的大卖场模式还多，而且苹果主要是面向自己的区域闭环消费者，这就更可怕了。
也就是在这样的背景下，苹果商店进一步加快了动作，几乎是肉眼可见的强势，6月，在2011年第二季度的收入报告中，iTunes商店创纪录的为苹果公司创造了14亿美金收入。
这部分的增加，就有租赁DVD的一份。
收入报告显示，苹果在iTunes上提供了超过部家庭DVD供消费者选择，新的销售平台顷刻建成。
虽说分析师们都表示苹果在该领域的主要竞争对手是亚马逊公司，但当苹果公司增加这项服务功能之后，在线上DVD的细分领域，奈飞一边不得不下调了对版权方的收费抽成，摊薄利润，一边还得忍受竞争压力带来的实质性用户购买量的流失。
现在倒好，非但主营环境开始变化，像萤火虫这样的内容商，也是奈飞的合作盟友、财源之一，也开始有了自己的想法，再算上迪斯尼、环球等巨头的关注，一时间，内容库的环境情况也开始不对劲起来。
而在进一步得知消息属实后，里德-哈斯廷斯摔掉了一个修饰意义大于实际意义的精美烟灰缸。
听到这一动静，门外的首席助理表示已经习惯了，还略微等了一会。
大人物也是有情绪的，也是会不爽的。
更别提，里德这样经历过两次创业、30岁之前一点不起眼的人来说，如果不是对工作的热情以及浓厚的野心、事业心，他也不可能站到这里。
没点想法，在奈飞上市的时候，已经财富自由的他如果真要安逸，早退下去了，何必天天啃那些专业又枯燥的事务报表，做出一个又一个的决定，参加一个又一个永远参加不完的讨论会。
手握权势，享受权势。
他享受公司在他的领导下锐意进发，享受各种并购、颠覆性的扩张，享受在早已盘根错节的影视领域间攻城略地。
有着这样的心态，他当然是个容易滋生各种情绪的人。
尤其是发生在跟苹果的细分领域干仗，节节败退的背景下，那心情就更不好了。
良久，等到办公室没了声音，谨言慎行的助理才推开门，看着脸色不好的董事长，知会道：“采购部门已经通知了营运总监来开会，董事长先生。”
......
“我们在片源的采购上和流媒体的业务环境，有了新变化。”前VideoCity的产品及采购副总裁，现担任奈飞首席内容官和副总裁一职的西奥多-萨拉多斯第一句话就是，“据调查，曼恩传媒接手了前FOtv的全部股份，目前正式更名琥珀视频，另外，曼恩旗下的内容产出不出意外的话都会入驻琥珀，这代表，我们现在握有的那几部漫威电影，截至到年末对方肯定不续约了。”
知道这一消息，会议室的一众高管也不淡定。
虽然奈飞在流媒体领域的竞争对手很多，以迪斯尼、环球外加新闻集团创办的Hulu，各个互联网巨头的补充业务试探等等，以市场占有率来说，琥珀都没进入该领域的前五，但这不代表着对新兴的琥珀视频就不重视。
主要的原因很简单，奈飞才是最清楚流媒体玩法和内容为王这条铁律的。
奈飞的每一次增长点，除了外部环境的变化，最大的增量全部来自于新增加的内容积淀，最多的流失问题也是内容库对特定受众的不满足。
流媒体这个“流”字既指代播放上的快捷、流动属性，也代表用户之间经常更换平台付费的需求流动，跟传统的电视频道比起来，依赖的程度更低。
换句话说，奈飞必须时刻保持内容上的优先，否则他们培养起来的用户群流失到其他平台是很寻常的事。
再一个，这一行对于传统制作行业起家积累了一定资本的公司来说，入门门槛极低，哪怕属于后来者，已经丢失了先发优势，但并不意味就一无是处，难以追赶。
传统制作方对比奈飞来说是有许多先天优势的，特别表现在品牌、内容资源两大方面。
在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，增强每一个访问者的付费粘性；二是如何解决节目资源匮乏的问题。
这两个问题，奈飞花了好几年的时间一步一步的爬，但包括Hulu、琥珀在内根本就不存在限制，只存在如何扩大上限。
对Hulu来说，他们跟迪斯尼、福克斯、环球以及NBC、FOX（新闻集团的电视网）、ABC都有剧集供应的链条，只要观众对这些制作出品的影视节目认可，想去看，自然就不缺基本盘，琥珀视频同理，只要观众想看萤火虫出品的内容，在独家掌握的背景下，只能选择琥珀，这中间本身耕耘的厂牌效应，自然会大大降低的传统制作方扩展新市场的推广成本。
稍微嫉妒的说，奈飞很讨厌这种躺着就有市场的内容宠儿，因为这些人不需要到处跑、到处去买片充实，只要埋头打理自家的版权库，就能轻轻松松的积攒一部分用户。
再者，这样的苗头很不好，要是所有的制作方都特么冲进流媒体，奈飞可就无了，它现在还能领先，是因为大大小小的几百个厂牌，包括华纳、狮门、宝石、幕宝、康斯坦丁等制作方还比较乐意把内容放到他们的网站，增加一点版权运作之内的营收，他们的内容花费最大，再加上他们坚持付费会员模式，而非电子商务+付费，零广告的做法比较增加用户的体验，尤其是其他人都搞广告营收作为补充的大环境下，奈飞的独特就是一个闪光点了。
“他们真的这么有魄力，不是放养，而是全力支持？”感觉外部压力增大了一些的营运总监问道。
“是的，近期全球下画的《雷神2》，他们已经表明会在琥珀上线，你觉得他们都这么做了，剩下的那几部电影还能留的下？”
“迪斯尼、环球对Hulu的支持力度都没这么大。离开奈飞，他们不一定能赚到那么多的播放分成吧？”
是的，Hulu最多的是老剧，比如《辛普森一家》，新上映的片源，行业内普遍喜欢丢给奈飞先运营，因为奈飞的付费群体最多，分账利润肯定也最多——此时的奈飞你把它当作一个平台就好了，对内容的支出远远大于内容的利润，还是那句话，东西都是别人寄到你这里卖的，你就收个摊位费，能赚多少钱。真想赚钱，还得是自制。
“继续盯着吧，我倒要看看琥珀能发展到哪一步，是下一个Hulu，还是说连亚马逊推出的流媒体服务都比不过（亚马逊、油管的长视频都是补充，开了会员免费看，不存在收费比例，充其量是附加值的利好，就是一个添头，就跟买菜搭把葱一样，人家不指望这个发家，主营业务结构依旧没变）。”