这场会议开到最后，将要施行的计划不少。
第一，绿灯侠无论如何明年都得挑个档期放映，至此，曾经靠着两部007电影闻名影坛马丁-坎贝尔在剧组的处境就更尴尬了，不过，他本来就处于被炒的边缘，谁让他拍出来的东西，大家都不喜欢，只不过补拍的工作量太大，华纳不想在往里扔钱，才还留着他收尾......
第二，尽快立项《蝙蝠侠3》，整套班底依旧遵循诺兰、萤火虫的意思，不再谋求私利，话说自《黑暗骑士》营收太过丰厚，华纳毁约倒不至于，小动作却是多了起来，有些款项也是拖到最后期限再给，但现在也不想拖下去了；
不仅如此，凯文-辻原还很大方，“诺兰不是不愿意第三部加入小丑，希望引入新角色充当矛盾点吗？答应他。第三部的制片合约不是还没正式签吗？我们直接给他最优等的薪酬。”
“告诉他们，只要能让诺兰工作室参与拍摄，我们直接按最高的制片人+导演的北美20个点给，基础薪酬作价一千万，签合约就给一半，另外，萤火虫的投资权益不变，并在线下家庭娱乐部分多给5个点。
各位，我希望最迟能在12年的票房榜上看见蝙蝠侠的名字。”
以《黑暗骑士》累计的人气，第三部只要别太差，最少也是全球10亿的票房体量，按照这个标准，可以说是相当大方了，所以说啊，人没有压力，没逼急，很多东西都不会松口。
换句话说，《复联》的表现，使得华纳必须对DC项目有所追求，毕竟，北美首周2.2亿，不算上授权周边、线下娱乐，按照环球、索尼跟北美院线联盟会谈的分成，前三周可都是百分之80，也就是说第一周他们就回笼了1.76亿美金。
整部电影拍摄成本才多少？不过2亿罢了。
这意味着电影上映当周，最大的一笔花销以及差不多要抹平了，那接下来哪怕逐渐分账的标准是倾向院线，三家都能提前在下映前做到躺着数钱。
华纳为什么焦急？漫威这种拿着一堆二三线英雄却堪比印钞的回本速度，是所有的制片厂都眼热的东西。
对于影视行业来说，很多的项目想赚到包括人力、精力成本在内的可观财富，都是需要运作好几年，没有人不希望提高周转速度。
想到此处，凯文也顾不上为了一点小利拖延大局了，他需要先把诺兰版蝙蝠侠的价值彻底兑现，然后推进他们的DC宇宙。
是的，宇宙，跟随《复联》大热的网状叙述概念，就跟莱曼在金州漫展放言的那般，成了每个有野心的制片厂都在思考、琢磨、加以致用的拍摄模式。
而第一个初步成功的漫威电影宇宙案例，自然是大家研究的点。
哪怕这种模式也有弊端，比如必须要有足够发挥的体量、能被影迷接受的世界观，这意味着非长篇不能拍，以前的时候，好莱坞都是偶然拍火一部，才想着在前作的基础上不断添加素材，但网状叙述可是一旦开弓就没有回头箭，除非投进去的资源、资金、想法全部选择割弃。
毫无疑问，它其实是增大了制片厂的拍摄风险和对市场的预估风险，只不过一旦成功，好处也很明显，无论是利润率还是其超强的造血能力、造星能力，乃至于容易培养、加深粉丝受众的依赖度等等等等，都远比一般的项目强。
看看《复联》就知道了，一堆在漫画界都不一定出圈的形象，竟然被这么多路人追捧，如此造星能力难道还不另人羡慕？
至于捧人？现在的经纪公司都疯了一般想往漫威的项目里塞人。
唐尼、埃文斯、斯嘉丽、马克就不说了，克拉克-格雷格演个连续出境的科尔森特工，领便当之后都能接到几个电影本子，跟过去在情景喜剧、肥皂剧打杂的星路相去甚远。
就这么说吧，有多少演员苦等一辈子，都等不到一个能让观众有些记忆的角色，而在漫威项目里，有点塑造戏份的都能出彩，这不正是肯定卖世界观卖得好肯定牛逼吗。
至于凯文的最后一项吩咐，则是尽快推进《指环王》前传《霍比特人》的改编。
这也算是他给制片工作上的一道保险，万一有一边不利，还有另一边保证营收。
要知道，为了《指环王》三部曲的分账问题，新线多次与杰克逊导演以及版权拥有方托尔金遗产信托打官司，后来新线原地重组并入华纳，相应的问题华纳同样要面对。
不过比起新线，华纳显然有魄力一点，立项的收益划分相对让两方松口不少。
瞧，华纳流年不顺又遭遇强敌抢占漫改市场，他们依旧能拿出这么多优质项目，这就是底蕴。
......
面对电影宇宙的概念，众厂商各有各的思考、应对。
如果说华纳因为DC、漫威的特殊性，稍微改改就能学习的话，有些人连承载这番宏伟模式的基础都没有。
用顶峰娱乐的话来说，“人家有这份基础，我们有什么？难不成原创一个宇宙，能有受众依赖？”
别闹了，原创个故事片都是很多厂商冒着预估错误的风险，原创一个宇宙那得多大的想象力、执行力、财力、精力？
小厂没条件做，那大厂呢？
索尼只拿得出小蜘蛛，再怎么衍生，都很难织出一张网来，同理，福克斯的《x战警》好不容易推出《金刚狼》项目都不知磨了多久，想在这个基础上继续革新都遇到了不少困难，哪还有时间搞别的。
却不想，《复联》的出现同样刺激到了一人。
迪斯尼的会议室里。
在一众人盯着票房的时候，罗伯特-艾格却唯唯注意到了那暴增的漫威形象手办、玩具销售市场。
只是如此也就罢了，关键主题公园方面漫威竟跟环球眉来眼去，这可就让迪斯尼发愁了。
众所周知，迪宝宝的看家本事就是用内容+渠道交织出来的立体式盈利。
可以说，他们比所有人都更重视票房之外可控开发价值业务的内容。